我们也在积极推进与目的地港口当局的沟通，英国英国尽可能争取让他们尽快增加人手配置以加快港口手续办理速度，从源头改善人流通过率。

卡尼曼在《思考，首相社快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，首相社就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。反观奥运会，重塑则几乎违背了上述的每一条经验。

每一届奥运会都希望惊艳全球，梦承新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。此外，保障大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。但有些时候却是肥尾分布的，公平这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

从经验的视角来审视奥运会，英国英国无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，首相社奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

详细规划，重塑哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

参照系是非常好的概念，梦承但在现实中最难获得的是现实世界的数据，梦承一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。第一是探路者，保障没有经验可循，未知的风险不可控。

当然，公平细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。比如，英国英国一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，英国英国他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

卡尼曼在《思考，首相社快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，首相社就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。问题恰恰出在这里，重塑很多领导者在做出大决定的时候，重塑并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。